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Merci à tous ceux qui sont venus assister à cette conférence dans le cadre de l’évènement Intracom 2011 Montréal.

Les 7 jours de la création d’un plan de communication utilisant les médias sociaux

Matyas Gabor (Biographie)
Directeur Marketing et Services Conseil
w.illi.am/

Jean-François Deschênes (Biographie)
Directeur Stratégie Web chez Bombardier
Bombardier Inc.

Cette présentation se déroulait en deux parties, la première réalisée par Matyas Gabor, Directeur Marketing et Services Conseil chez w.illi.am/ portait sur les fondements du développement d’une stratégie de communication utilisant les médias sociaux. Utilisant l’analogie du développement du Christianisme, succès planétaire de communication s’il en est un qui perdure depuis plus de 2000 ans

La deuxième est une présentation des 10 commandements/recommandations données par Jean-François Deschênes.

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w.illi.am/ was there ! Also because I’ll give a conference tomorrow.
But here is the first words for the launch of these amazing semantic add-ons with this new version of Radian6

And the video of the 10 first minutes opening keynote by Marcel Lebrun, Radian6’s CEO.

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Social Media Old Spice Guy

I guess we can resume the whole Old Spice Guy campaign on YouTube as follow:

“107% sales increase for body wash over July (Nielsen); sales increased 55% over the previous three months”

However, in my opinion, sales numbers are just the tip of the iceberg.

Truth is, there are hidden sales numbers that might never be pulled because the social media campaign’s impact is beyond the numbers. Old Spice was able to reposition their brand so that its sales will keep growing in the following years.

Old Spice is was Old.

Old Spice is the deodorant that the generation Y’s father and grandfathers use. After executing a savvy social media offensive, the brand was able to change their image from an old product to a trendy, mature (as opposed to “old”), yet sexy, product that can make axe jealous.

The campaign is impressive because of the time and resources that was dedicated to the campaign. They brought social media experts right into the creative process and also in the execution. RWW reports that there were 2 social media experts and a technical guy that was monitoring the conversations online in real time. The expertise becomes even more important when calculating, in real time, the influence of everybody asking a question. The social media experts were also collaborating with the scriptwriters in real time to provide a proper voice to the Old Spice Guy and finally, once the production was done, the experts found the best ways to broadcast the video clips.

Yes, social media experts do exist ;)

The success of the Old Spice Campaign lies in the collaborative effort of all the different communication expertise, including social media, from the brainstorm to the execution. As romantic as the concept is, such a feat is impossible without the right mentality. The marketing messages were produce with little to no supervision.

Can you imagine your company doing the same?

Proper guidelines and boundaries are extremely important during such an initiative. If the boundaries are too tight, it can implode the creative process. However, if the boundaries are not set properly and if the team lacks the proper expertise and experience, the brand can be put in a dangerous position that can do more harm than good. Experience in both social media and traditional marketing is key because the expert must be able to understand the implications and potential repercussions of every message broadcasted.

The idea is not to relinquish control, rather it is about proper thinking and proper execution.

Note: Alyssa Milano did get the handwritten letter a few minutes after the video clip was posted on YouTube.

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2820811606 c7d69f2acd   Social Media ROI: Sharing is Caring

One of the strongest social media KPI that I feel is often underrated is the power of sharing.

Simply put: social media is word of mouth of crack.

The power of social media is providing a voice that can rival with mass media corporations to any organizations. Broadcasting a message to an audience of millions is now possible with a Twitter or YouTube. The main reason behind it isn’t because we can collect million of subscribers, “likers” or followers. Rather, it is because everybody in our audience also have an audience of their own and once we reach them properly, they will broadcast your message to a second audience.

Social media has shifted the thinking of communications from

How many people will talk about my brand message

To

How many people will share my brand message

Marketing has traditionally been very focused on satisfying customers because they will share their great experience with their friends and we all know how hard it is to get people to talk about our brands. The customer experience has to be at a very high level in order to reap such a feat.

Less than 5 years ago, if satisfied customers wanted to share their experience with their friends, they were bounded by space and time, literally. It might take them a few days or even weeks before they can meet their friends at a restaurant, coffee shop or even at their place so that they can talk about their great experience. This means that not only they couldn’t share their experience at the moment of their highest emotions, the instant of the experience (time), they had to be in a different location to share their great story (space).

Today, the NBA can reach over 2 million people in a single tweet. That is more than the population of Montreal.

However, the interesting numbers are not in the 2 million people. It is in the sum of their audience because every consumer is an influencer in their own right. Accordingly, they can broadcast the NBA’s message to their own audience and the same applies to the audience of their audience, etc…

Although it can be hard to measure the sum of the audiences of our own audience (did your head hurt yet? ;) ) it is important to measure the amount of time our messages has been shared or even better, measure the number of generations our messages was shared.

If volume is quantity then the number of share generations is quality.

The number of share generations not only shows a high level of engagement, it also shows the level of “brand ambassadorship”. The more a person share our brand messages the more he becomes a brand ambassador. What I like about this way of thinking is that it forces us to focus our messages more around our audience. Our messages have to become user centric because we have to think a step further:

Does my brand message matter enough to my target user so that he will share it with his own audience?

What do you think?

Photo by BikePortland.org

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Pour commencer, qu’est-ce qu’un Gestionnaire de communauté en ligne ou plus communément appelé Community manager?

Sur wikipedia, on peut lire que ce nouveau métier a pour but d’animer et de fédérer pour une société ou une marque les échanges entre internautes utilisant les service web tel que les réseaux sociaux et de faire respecter les règles de bonne conduite au sein de cette communauté.

En fait c’est relativement simple, il est celui qui devra gérer désormais vos pages Facebook, compte Twitter, entrées sur Foursquare et surtout pourrait gérer votre blogue pratiquement tombé à l’abandon. Comme vous avez certainement pu le constater sur des sites tels que InfopresseJobs, dans les derniers 12 mois une nouvelle race est apparue parmi les emplois en communication web. Ce besoin de ressources est le résultat de l’explosion qu’ont vécues les entreprises dans les deux dernières années en se lançant dans les médias sociaux. C’est en effet cette révolution, menée par Facebook en ligne de front, qui a mené nos entreprises à la mise en place de blogues, pages Facebook et autres comptes Twitter.

Pandora's BoxLe problème est qu’ouvrir une page Facebook et un compte Twitter revient à ouvrir une boîte de Pandore! Et cela, en 2010, nos organisations l’ont compris parfois dans la souffrance. Ces réseaux nécessite un véritable travail. Ce n’est pas la solution miracle à toutes les coupures budgétaires ni à l’accélération incésssante de nos industries. Les réseaux sociaux doivent avant tout être écoutés et par la suite nécessitent ABSOLUMENT une interaction, une réponse, une conversation. L’écoute, vous en avez certainement entendu parler à travers les logiciels clients Twitter comme Tweetdeck ou encore mieux avec les solutions web de veille en temps réel comme Radian6 (pour niveaux plus experts). Cette écoute prend beaucoup plus de temps qu’un simple regard hebdomadaire la plupart du temps. Si l’on pense à la conversation, c’est en effet un emploi à temps plein pour la gérer surtout si vous oeuvrez en B2C et que vous gérez des marques grand public.

C’est donc le nouveau buzz word! Le community manager à le vent dans les voiles… le problème est qu’il se fait très rare. Et en plus d’être rare c’est un fier membre de la génération Y ! C’est là que les choses se gâtent pensez-vous? et bien oui et non! Mais une chose est certaine vous devez vous préparer à de nombreux changements.

Le community manager est donc un jeune issu de différent parcours, il peut venir des communications, des relations publiques, des médias, du web ou tout simplement du marketing. Il est surtout un hybride de tout cela ce qui en fait une espèce rare.

Pourquoi tant de chapeaux? Parce que ses tâches sont des plus complexes :

  • écouter les réseaux pour comprendre les conversation qui se sont déjà installées autour de la marque
  • répondre au public sur ces plateformes
  • produire des contenus de formats complètement différents tels que : textes, vidéos, photos, etc.
  • gérer le flux d’information de l’interne de l’organisation vers l’externe sur les réseaux sociaux
  • instaurer les règles de fonctionnement et les inculquer à l’interne
  • etc.
3292899689 e2a741fb4c 300x295 Gestionnaire de communauté en ligne: définition, risque et passion

Crédit Photo: Paul Walsh

Alors vous comprendrez qu’autant de responsabilités dans les mains de si jeunes personnes, cela peut devenir relativement complexe. Surtout dans les plus grandes organisations qui, la plupart du temps, voyaient comme première façon de gérer la question : bloquer les accès des médias sociaux aux employés au sein de l’entreprise.

Voici donc quelques petites recommandations de la part de notre équipe d’experts en médias sociaux de w.illi.am/:

  • Vous hésitez entre l’achat et la location, entre l’embauche d’une ressource et la sous-traitance à une agence? ACHETEZ, EMBAUCHEZ! De toutes manières vos besoins vont grandir de manières exponentielles dans les prochaines années. Pourquoi donc ne pas commencer à acquérir le savoir-faire à l’interne? De plus, aucune agence ne connais mieux que vous-même votre marque et vos produits/services.
  • Pour commencer donc, identifiez ceux de vos équipes qui pourraient être intéressés à effectuer cette tâche. Généralement très rare, cette solution peut toutefois être miraculeuse, car nécessitant peu de formation mais devenant très rapidement efficace.
  • Surtout, commencez par accompagner votre organisation dans la compréhension du besoin en lui montrant la route de l’Entreprise 2.0 (sujet que nous abordons régulièrement dans ce blogue).
  • Qui engager? Question des plus complexe. Il doit être jeune mais expérimenté (sutout connaître un peu les aspects politiques en entreprise), il doit connaître tous les recoins du web 2.0. Ni trop geek ni trop com , il doit être polyvalent et connaître les différents aspects du métier. Un vrai casse-tête donc.
  • Si vous ne le trouvez pas sur les médias sociaux il n’est pas le bon. Mais cela ne doit pas être non plus l’inverse et être une star du web car il ne doit pas seulement savoir se vendre mais doit surtout avoir envie de communiquer votre marque. Mais sachez que bien coaché, un expert s’il sait se vendre à merveille apprendra à vous mettre en avant facilement. Utilisez donc vos agences, firmes et experts de la chose pour vous accompagner et coacher vos ressources internes.
  • N’oubliez pas, c’est un membre de la génération Y très fréquemment. Cela signifie que vous devrez de toutes façons adapter votre mode de gestion.
  • Et si jamais, pour des raisons diverses vous devez regarder vers l’externe, méfiez-vous de la pige. Car sur ce point, la pige est très problématique. En effet, le community management demande à acquérir beaucoup d’informations sur vous et vos opérations. Aussi, le message est très tonalisé par la ressource. Si vous changer de gestionnaire, vous changer le ton de la conversation et trop de changements pourraient anéantir tous vos efforts. Une relation stable et fidèle avec vos communautés est donc très importante.
  • Une chose est certaine, le gestionnaire de communauté est un excellent communicateur!
  • Finalement, assurez-vous que votre nouvelle recrue sera passionnée par ce qu’elle aura à communiquer car comme le dit Gary Vaynerchuk, sans passion cela ne fonctionnera pas!

Le sujet est très vaste comme vous le comprenez, mais nous espérons avoir pu vous éclairer la route quelque peu.

Accompagnement, accompagnement, accompagnement, ce sont les 3 règles de l’Entreprise 2.o.

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